Liderança Realizadora

Temas

Ao longo dos 5 primeiros módulos trabalharemos de forma integrada:

  • Novos temas

Módulo I – Facilitando processos decisórios

Conteúdos
  • Processo decisório
  • Megatendências
  • Pensar, Sentir e Querer
  • A arte da pergunta
  • Biografia (fases da vida)
  • Organizações saudáveis
  • Liderança na nova economia
Perguntas
  • Como conduzir processos decisórios em grupo que conciliam consenso e resultados?
  • Como gerar comprometimento em processos de grupo?
  • Como aprender a ler e ouvir as dimensões do Pensar, Sentir e Querer dos indivíduos?
  • Que crises, desafios e aprendizados cada fase da vida nos traz?
  • Como liderar indivíduos em diferentes fases da vida?
  • Como desenvolver e aplicar a arte da pergunta?

Módulo II – Liderando grupos e organizações

Conteúdos
  • Os 4 níveis da organização e do ser humano
  • As fases de desenvolvimento das organizações
  • Temperamentos humanos
  • As novas realidades dos grupos
  • Capital social
  • Observação dos fenômenos do desenvolvimento
Perguntas
  • Como perceber, gerenciar e aproveitar o melhor das dimensões tangíveis e intangíveis de uma organização?
  • Que vínculos são construídos entre indivíduos e organizações?
  • O que caracteriza e potencializa a cultura e o capital social de uma organização?
  • Quais são as fases de desenvolvimento de uma organização?
  • Quais são os desafios de liderança das organizações da “nova economia”?
  • Como desenvolver a capacidade de observar fenômenos, sem julgamento?
  • Quais são as fases de desenvolvimento de um grupo?
  • Que tipo de liderança cada fase demanda?
  • Quais são os elementos para desenvolvimento de um time de alta performance?
  • A partir da visão de Capital Social, como desenvolver nos grupos vínculos internos (bonding) e externos (bridging)?
  • Como liderar com a nova realidade dos grupos – em rede, virtuais, com diversidade cultural?
  • Quais são e como lidar com os diferentes temperamentos humanos?

Módulo III – Gerindo conflitos com construção de confiança

Conteúdos
  • Escalação de conflitos
  • As 7 atitudes da liderança
  • Solução de conflitos
  • Princípios da mediação e da comunicação não-violenta
  • Construção de confiança
Perguntas
  • Que atitudes anímicas acarretam que estilos gerenciais, com que impactos?
  • Como diagnosticar o estágio e todas as dimensões envolvidas num conflito?
  • Que características e mecanismos diferenciam “problemas” de “conflitos”?
  • Que caminhos de solução existem para um conflito?
  • Como desenhar um processo de solução de conflitos que construa confiança?
  • Que tipos e níveis de confiança podem ser desenvolvidos?
  • Que princípios de mediação e comunicação não-violenta (CNV) podem ser aplicados a conflitos organizacionais?

Módulo IV – Impulsionando processos de mudança

Conteúdos
  • Liderando mudanças e transformações
  • Resistência a mudanças
  • Os 12 “dragões” dos processos de mudança
  • Os 12 pontos de vista
  • Estratégias de engajamento e mobilização
  • Perguntas e conversas poderosas
Perguntas
  • Como fazer perguntas e conduzir conversas poderosas?
  • Como desenhar e liderar transformações organizacionais?
  • Quais são as dinâmicas humanas de resistência a mudança?
  • Como engajar e mobilizar o “querer” de indivíduos e grupos em processos de mudança?
  • Quais são os “dragões” inerentes aos processos de mudança e como combatê-los?
  • Como ajudar os outros a enxergar a necessidade da mudança?
  • Qual o papel do líder e do consultor em processos de mudança?
  • Como a cultura organizacional pode ser alavanca ou obstáculo aos processos de mudança?

Módulo V – Liderando a si mesmo

Conteúdos
  • Egoísmo e altruísmo na vida e nas organizações
  • Integrando passado e futuro no presente
  • Espelhamentos na biografia
  • Propósito e visão de futuro do indivíduo
  • Caminhos de desenvolvimento do líder do futuro
Perguntas
  • O que tenho a aprender com as crises, desafios e pessoas da minha biografia?
  • Quais são meus talentos e pontos de desenvolvimento?
  • Como minimizar as fragilidades e potencializar os pontos fortes dos meus temperamentos e atitudes anímicas?
  • Quais são meus valores, propósito e missão de vida?
  • Que visão de futuro quero construir?
  • Quais são as fronteiras saudáveis do egoísmo e do altruísmo na liderança?
  • Como construir meu plano de desenvolvimento de longo prazo, integrando minhas descobertas e as diversas dimensões da minha vida?